Годишњитрошкови одржавањаБрој голф терена расте из године у годину, у просеку се креће од 2 милиона до 5 милиона јуана. Како ефикасно „повећати приходе и смањити трошкове“? Желео бих да поделим неке предлоге и мишљења засноване на мом дугогодишњем искуству у индустрији. Надам се да их можете побољшати. Хвала вам.
Са државном контролом над изградњом голф терена и коришћењем земљишта, као власник, један голф оператер у основи није у стању да покрије дневне трошкове целог клуба. Слично томе, са повећањем трошкова пословања клуба (плате запослених, роба, социјални трошкови, трошкови ресурса итд.), неки клубови ће имати релативно тешко пословање. Као шеф одељења клуба, морамо променити нашу стратегију како бисмо смањили трошкове и постигли контролу трошкова.
Прво, морамо размотрити неколико позиционирања:
1. Утицај голфа у локалним и околним подручјима:
(1) Добра атмосфера за учешће у голфу (велики проток голфера) захтева добро окружење које ће је подржати.
2. Напротив, ако је проток купаца мали, потребно је узети у обзир трошкове различитих трошкова:
Трошкови одржавања (одељење за травњаке)
(1) Контрола особља, повећање техничке обуке како би запослени могли да заузму више позиција, а привремени радници су уговорено ангажовани у одговорним областима.
(2) Контрола ефикасности ђубрива, спровођење степенованог одржавања травњака (подручје које није под ударом лопте може одржати основни раст).
(3) Повећати физички рад, смањити штеточине и болести и користити лекове у складу са законом раста и сезоном штеточина и болести.
(4) Разумно контролишите висину и учесталост кошења (прскајте регулаторе раста по целом травњаку).
(5) Контрола воде, разумно добро пратити потрошњу електричне енергије (цену електричне енергије) у различитим временским периодима, добро извршити метеоролошку анализу и разумно контролисати воду како би се одржао добар раст у подручју удара лопте.
(6) Ојачати одржавање и поправку машинске опреме и локализовати или модификовати и обрадити неке потрошне делове.
(7) Ојачатиуправљање запосленима, имплементирати систем сатних плата запослених, квантификовати рад, време и одговорност, а руководно особље је прво које координира на лицу места.
(8) Добро обављати свакодневну инспекцију улазних и излазних рачуна у складишту и добро обављати надзор канала набавке, квалитета и цена како би се спречио застој и елиминисали непотребни трошкови и губици.
Време објаве: 28. новембар 2024.